盛達集團地產事業部春節后工作匯報視頻會召開
2017年3月20日下午，盛達集團地產事業部各項目公司春節后工作匯報視頻會，監督檢查春節后至3月20日各項目公司的工作完成情況，盛達集團企管部總經理杜志強參加本次會議。地產事業部總經理劉大利主持會議。
會議要求武威、西寧、安徽項目公司主要負責人將近期的工程進度、銷售情況、安全質量管理等工作做簡要匯報，并將工作中面臨的問題和需要事業部協助解決的問題提出。
劉大利指出：金城廣場總包單位的現場施工人員不足，安全文明施工管理不到位，存在施工人員不戴安全帽、吸煙等現象；安全管理是大問題，絕對不能出問題。
必須做好夜間施工安全工作，不管是卸車的車輛及施工現場安全第一，規范施工管理。加快施工進度，目前施工現場木工缺少，盡快加人。盡快回填土工作，加快d座的施工。
本次會議重點檢查各項目公司的工作完成情況及各項目公司負責人在崗情況，通過今天的會議了解到各項目工作完成情況較好，存在的問題也都能及時提出，事業部要求：新開工的建設項目要協調好總包及分包、協調好業主與物業的關系，嚴禁有施工單位、客戶、業主投訴或起訴的行為發生。如有發生將要扣罰項目總、副總一個月的工資作為處罰，年終考核不合格。項目公司要將問題及時化解，不得再出現甲乙方及業主矛盾擴大及投訴起訴事件發生。
今年事業部將加大對項目公司的考核力度，3月份請各項目公司先按照工作計劃自行考核，將考核結果上報企管部及事業部審核，我們會在4月進行績效考核成果復查。
劉大利要求，在工程進度款的支付中，必須要求乙方單位提供《農民工工資發放保證函》，無此函的不予支付進度款。
杜志強強調，本次會議召開的非常及時，也是充分貫徹落實生產經營大會會議精神的舉措；并對項目工作提出了以下幾點要求：
（1）提出2017年以后對整個項目的考核主要以工程業績考核為主；
（2）對各項目的工作完成情況進行了肯定，并對今后工作改進方面提出要有效率、有時限性。
（3）要求各項目公司針對項目所存在的問題要做到及時上報、及時溝通；對待問題要有解決的方案意見供上級領導參考，由上級領導給出指導性的意見。
（4）華夏建設方面，要求所有項目公司需要與華夏建設配合的，應上報事業部和企管部，由事業部和企管部領導集中與華夏建設領導對接溝通。
文圖：賈笑云
編輯：張莉
Copyright 2017 盛達集團 版權所有 京ICP備18047628號-1 
甘公網安備 62010202002587號
甘公網安備 62010202002587號