甘肅集團研究制定貫徹落實生產經營年會精神的措施
根據盛達集團《關于認真學習貫徹落實2018年生產經營工作大會精神的通知》要求，2018年3月10日上午，甘肅集團在趙海峰副董事長的帶領下，組織全體員工召開“傳達學習2018年生產經營工作會議精神”大會，研究制定貫徹落實生產經營年會精神的具體舉措。
經研究討論，甘肅集團決定將2018年定為“管理效益年”，重點加強維護集團公司管理權威，有效提高各部門、各公司執行力，著力解決違紀違規、無視工作制度、敷衍了事、推諉拖延、謊報隱瞞和損害集團公司利益等管理中的“老大難”問題。
會議出臺4條舉措：一是成立以趙海峰、劉大利、徐維忠、張鳳良、杜志強為核心的“推進工作落實”領導小組，主要負責督導檢查集團公司各項規章制度的落實情況，重點工作、重大項目的推進情況，研究提出具體獎懲意見。二是設立公開電子意見箱，廣泛聽取一線員工對企業管理的意見建議。意見箱地址為sdyijian@sdjt.com。三是建立獎罰機制。制定下發《甘肅盛達集團制度落實獎懲辦法（試行）》，運用經濟手段，全面保證企業加強管理。集團公司將從3月起，以月通報的形式，對各單位貫徹執行上級決議和規章制度的情況進行獎勵和處罰。四是嚴格績效考核。集團公司和地產事業部全面梳理細化各部門及所屬各崗位職責，將每個崗位的日常工作固化、細化，制定更加科學、量化的崗位績效考評表，徹底解決人浮于事的問題。集團每周工作例會改為月例會，每月初召開，檢查各項工作落實情況和各個崗位履職情況，集中進行月度績效考核；匯總職能部門關于工作落實的獎懲意見；制定月工作計劃、協調解決有關問題。同時要求各下屬公司也要在內部細化明確各崗位責任，制定嚴格細致、便于操作的績效考核要點和標準。集團公司將對各單位執行落實情況進行跟蹤檢查。
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