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地產事業部召開專題會議 認真貫徹落實 2021 年生產經營大會精神


      3 月 9 日下午,地產事業部召開全體員工參加了專題會議, 學習貫徹落實集團生產經營大會精神。會議就如何更好地貫徹落 實集團 2021 年生產經營大會會議精神,進一步落實推進地產事業 部各項工作進行了認真安排部署。


      會議聽取了各部門和兩個項目部負責人對 2021 年度需完成 主要、重點工作及第一季度主要、重點工作完成情況的匯報;針 對盛達金融廣場項目、安寧盛達公館項目急需解決事宜及根據目 前進展能否實現 2021 年度經營目標等做了詳細研究。

       在聽取了大家的發言后,地產事業部副總經理霍元杰就如何統籌有效、高效積極改善推進 2021 年地產事業部工作整體思路進 行安排部署。

        一、安寧盛達公館項目

       1、做好項目推進的過程中,需重點關注交房前各項驗收工 作,尤其對人防、消防、節能、規劃驗收事宜需提前統籌安排, 于 2021 年 3 月 16 日前上報盛達公館項目專項驗收二級計劃。招 采、工程做好電纜、配電柜、發電機采購等與驗收相關事宜的招 采工作;

       2、項目給排水、雨污、燃氣、正式供電等交房前配套工程 需重點排查,項目負責人需全面統籌好項目各項工作的有序銜接 和推進;

       3、各部門整體工作狀態良好,要取得比別人優秀的成績, 定要付出別人沒有的汗水,工程一線管理人員對項目各參建單位 要立標準,定規矩,提升品質意識,一定要把盛達項目做成精品。 針對屋面、樓梯間、入戶大堂等重點區域發掘亮點,爭取以最佳 的成績向業主交房;

       4、事業部各部門負責人做好部門內整體工作統籌工作,做 好部門之間有效溝通和銜接,對有疑義事宜,第一時間上報相關 領導給予決策,爭分奪秒,為項目后期工作推進爭取更多時間。

      二、盛達金融廣場項目

      1、商業公區裝修完成時間按原計劃進行,目前剩余工程量 很大,項目負責人對剩余工作進行排查,統籌好項目各專業單位的有效配合,于 2021 年 3 月 16 日前上報商業購物中心剩余工作 二級計劃;

       2、工程、設計做好招商部的配合工作,部門之間有效銜接, 保證商業公區高標準按期完成,保證商業內各商戶整體裝修計劃 和節奏有效可控;

       3、對于商業重餐飲燃氣管道敷設需重點關注,避免后期通 風管道出現大量拆改。重點梳理商業空調、排煙、供熱、給排水、 排污等配套工程剩余工作,保證商業管網系統良好運行;

       4、商業屋面空中花園方案工作開始啟動,招采、設計、招 商做好整體方案工作推進,暫定屋面空中花園于商業開放前 45 天 完成。

      三、2021 年地產事業部整體工作要做到

      1、高標準,嚴格要求,加強部門內各業務節點意識,指標 意識、責任意識;

      2、溝通、理解、包容。多換位思考,以大局為重,以一個 最積極的狀態做好部門內、部門間的各項工作;

      會議要求,地產事業部全體員工要堅定不移地學習領悟貫徹 落實集團生產經營大會和本次會議精神,各部室在 2021 年 3 月 16 日前拿出 2021 年度的工作目標和任務指標,經審核后,在公 司內部簽訂 2021 年的目標責任書,以充分調動每個人的工作積極 性,要全面推進地產項目的快速發展。


       華夏地產副總梁貴倉主持了會議,華夏地產副總張志權、馬文德參加了會議;會議特邀請了集團計劃運營中心、成本部、招 標辦負責人列席了會議。

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