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盛達產(chǎn)業(yè)
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質建設集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
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盛達集團董事長蒞臨青海聚富房地產(chǎn)公司考察指導工作
5月22日，盛達集團董事長趙滿堂一行蒞臨青海聚富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司國際新城項目考察指導工作。盛達集團副總裁朱勝利及部分地產(chǎn)項目負責人，青海聚富房地產(chǎn)公司總經(jīng)理等陪同現(xiàn)場考察。
上午，董事長趙滿堂等集團領導深入施工現(xiàn)場，認真查看了工程進展情況、安全文明施工情況、工程質量情況等，邊走邊聽取了公司領導對項目建設具體情況的匯報。董事長對目前工程進展及施工管理工作給予了充分的肯定和認可，同時就工程設計、施工中存在的問題進行了嚴格檢查，提出了具體的整改要求和時限。
下午，在公司會議室，公司總經(jīng)理（項目負責人）分別就目前施工管理、工程進展、房屋銷售、物業(yè)公司籌備運行、二期項目建設思路、公司內部管理改善等工作向董事長以及集團其他領導進行了全面、客觀的匯報，公司其他分管領導及部分中層管理人員做了補充發(fā)言。
聽取匯報后，結合現(xiàn)場檢查的情況，隨行集團其他領導分別就發(fā)現(xiàn)的問題提出了富有建設性的建議和工作要求。
最后，董事長做了重要講話，一方面，對公司近一階段的工作給予了充分肯定和表揚，認為在進度上基本保證了目標任務的完成，對于在5月底能夠交房表示滿意，認為公司目前已經(jīng)走入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道；另一方面，董事長也認為目前遺留的問題也不少，他要求公司管理層要敢于面對問題，站在客戶的角度，客觀、認真地解決問題；在工程管理中，一定要從細小處著手，盡量保持施工現(xiàn)場干凈整潔，合同執(zhí)行中，要做到嚴格把控，嚴格按合同辦事；銷售方面，要求公司決策層要認真分析研究，盡快拿出思路，對銷售代理公司一定要做到嚴格監(jiān)督要求，加強執(zhí)行力，認真做好尾盤的分析清盤工作，確保完成全年銷售任務；針對交房問題，物業(yè)公司必須同銷售部做好溝通，完善交房流程，從細節(jié)做起，理解客戶、服務客戶；公司內部管理，要做到知人善任，明確分工，加強考核和監(jiān)督，進一步提高運營效率；董事長要求一線工作確實要實實在在，以公司利益為核心，抓具體問題，抓落實，以實際工作效果進行嚴格的獎勵和處罰。
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