抓住機遇、爭分奪秒，盛達集團召開地產事業專項工作會議
3月1日下午，盛達集團召開地產事業專項工作會議，盛達集團董事長趙滿堂主持并做了重要講話。
盛達集團領導劉大利、路生祿、張鳳良、趙君潔、杜志強和企管部、人力部、物業部、辦公室等領導及地產事業部全體員工出席會議。
趙滿堂董事長指出，2017年六個重點項目一定要真抓實干，蘭州的金城廣場和盛達廣場兩個項目一定要大干快上，確保工程進度，一點不能放松，責任到人，做好績效考核。以前的工作失誤要吸取經驗教訓，工作中有什么問題要及時給劉大利總經理匯報，各部門要形成合力，齊心協力，團結拼搏，珍惜平臺，抓住機遇，做一流盛達人，干一流盛達事。
劉大利總經理強調，金城廣場的項目進度要嚴格把關，獎罰分明。設備要立即開始進場。從今年3月開始績效考核，為了盛達地產事業的發展，我們每個人都要振作精神、鼓足干勁，把好6.30、9.30、12.30三大節點。營銷部要完成600套住房的銷售任務。各部門要和地產部簽訂目標責任書，我們要在盛達這個大平臺上，發揮各自的才能，干出一番對得起自己、對得起盛達的光輝業績。
路生祿講話說，我們要理解董事長為了盛達發展的良苦用心，珍惜盛達這個平臺，抓住機遇，干出一番事業。
張鳳良主席講話說，地產部每個項目要有周計劃、月進度考核，要獎罰分明。今年7月1日監事會開始執行問責辦法。
趙君潔講話說，工作要有提前計劃，做到有備主動，物業公司全力配合地產項目工作。
杜志強講話說，企管部和地產部一起做好績效考核，讓工作業績與利益掛鉤，盡快拿出考核方案。
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